دانلود رایگان


پروژه و تحقیق مهندسی مجدد فرآیند کسب و کار - دانلود رایگان



دانلود رایگان

دانلود رایگان پروژه و تحقیق مهندسی مجدد فرآیند کسب و کاراین تحقیق در مورد مهندسی مجدد فرآیند کسب و کار در 35 صفحه در قالب ورد و قابل ویرایش و شامل مقدمه، تعریف،مهندسی مجدد فرآیند کسب و کار،مهندسی مجدد فرایندها و فرآیند مهندسی مجدد کسب و کار،Business Process Reengineering،BPR،مهندسی مجدد فرایندها ،فرآیند مهندسی مجدد کسب و کار،مهندسی مجدد چیست،تفاوت طراحی مجدد و مهندسی مجدد،مهندسی مجدد و منابع می باشد.
فهرست
مقدمه. 3
مراحل BPR اولیه. 4
گام اول: تعیین دیدگاه کسب و کار و اهداف فرآیندی.. 4
گام دوم: شناسایی فرایندهای است که لازمست باز طراحی گردند. 5
گام سوم: درک و سنجش فرآیندهای موجود. 5
گام چهارم: تشخیص نقش IT. 5
گام پنجم: پیاده سازی نسخه آزمایشی.. 5
Radical BPR.. 5
اصول اجرای BPR نسخه اولیه Hammer و Champy. 6
رابطه BPR و فناوری اطلاعات... 6
نتایج اجرای نسخه اولیه BPR.. 6
اجرای تغییرات در سازمانها عملا چه بازخوردی دارد؟ 7
دلایل شکست BPR.. 8
توسعه راهبردی منابع انسانی.. 9
تاریخچه‌ی مهندسی مجدد فرایندهای کسب و کار 12
مراحل BPR اولیه. 13
چرایی مهندسی مجدد فرآیند های کسب و کار BPR.. 19
خدمات ICS در مشاوره BPRش.... 19
تعریف BPR.. 20
BPR چه چیزی نیست؟ 29
مهندسی مجدد فرایند در مقابل پیشرفت مداوم. 29
تعریف فرایند. 29
تعریف یک فرایند کسب و کار 30
دلایل مهندسی مجدد. 30
به طور کلی عوامل مرتبط با موفقیت و شکست BPR عبارتند از: 30
ویژگی های مهندسی مجدد. 31
تمرکز بیشتر روی خودکار کردن فرایندهاست تا طراحی مجدد آنها؛ 37
منابع: 37


















مقدمه
مهندسی مجدد فرآیند کسب و کار(BPR)، به معنای تفکر مجدد، بازطراحی رادیکالی(اساسی)فرآیندهای کسب و کار ،جهت بهبود چشمگیر براساس شاخص های کلیدی عملکرد (هزینه، کیفیت و سرعت و ...) است. ایده باز مهندسی فرآیند عبارت است از : کسب و کار موثرتر و کارآمد تر ، انعطاف پذیری و پاسخگویی بیشتر سازمانها برای سهام داران، مشتریان و کارمندان سازمان. به خدمت گرفتن ساختار سازمانی برای تسهیل گردش کار به شکل نابتر*(Leaner) و مناسبتر(Fitter) و در نهایت تولید و خدمت رسانی بهتر سازمانهاست.
* شیوه ساخت Lean، اصول بهبود مداوم بر پایه 'حذف زواید' (عوامل اتلاف هزینه و زمان ) فرآیند است.
جنبش BPR با انتشار عمومی دو مقاله در سال ۱۹۹۰ شکل گرفت.Thomas H.DavenPort و James R.Short در این مقالات اظهار داشتند که طراحی مجدد فرآیند و استفاده از IT میتواند سازمانها را متحول و فرآیندهای کسب و کار را به طرز چشمگیری بهینه سازی کند. آنها BPR را 'تحلیل و طراحی گردش کار و فرآیندها درون و میان سازمانها' تعریف کردند و ترکیب IT و طراحی مجدد کسب و کار را به این شیوه ، مهندسی صنایع جدید لقب دادند.

متودولوژی ۵ مرحله ای Davenport وShort ، برای BPR نسخه اولیه به شکل زیر تعریف شده بود:

مراحل BPR اولیه گام اول: تعیین دیدگاه کسب و کار و اهداف فرآیندی
این متدولوژی با وضع چشم انداز و اهداف فرایند آغاز می شود. به عبارت دیگر، به جای تمرکز بر فعالیت ها و وظایف، به منظور حذف گلوگاه های فرایند ( آنگونه که در متدولوژی های بهبود قبلی اتفاق می افتاد) بایستی باز طراحی بر روی کل فرایند انجام شود، تا چشم انداز و اهداف فرایند محقق گردد.
گام دوم: شناسایی فرایندهای است که لازمست باز طراحی گردند
این مرحله شبیه به مرحله تحلیل پارتو(Pareto) در متدولوژی TQM است. به جای بازطراحی تمام فرآیندها ، تنها فرآیندهای کلیدی و موثر، طراحی مجدد میشوند.
گام سوم: درک و سنجش فرآیندهای موجود
مرحله سوم، شامل درک و سنجش فرآیندهای موجود، به منظور مشخص نمودن عارضه های آن ها می باشد. این تشخیص، با هدف ' تعیین مقیاسی برای سنجش بهبودهای آتی' صورت می پذیرد.
گام چهارم: تشخیص نقش IT
این مرحله تلاش برای تشخیص نقش IT در طراحی مجدد فرآیندهاست، بنیانگذاران BPR اعتقاد داشتند با اهرم IT ، میتوان انتخابهایی برای ساخت فرآیندهای طراحی مجدد داشت.
گام پنجم: پیاده سازی نسخه آزمایشی در این مرحله، یک نسخه آزمایشی از فرآیند پیاده سازی میشود. این نسخه آزمایشی بیش از برنامه های کاربردی IT ، در سازمانهای کسب و کار توسعه پیدا میکند و بعنوان پایه جهت بهبود تکرارشونده، پیش از پیاده سازی کامل مو



مهندسی مجدد فرآیند کسب و کار


مهندسی مجدد فرایندها و فرآیند مهندسی مجدد کسب و کار


Business Process Reengineering


BPR


مهندسی مجدد فرایندها


فرآیند مهندسی مجدد کسب و کار


مهندسی مجدد چیست


تفاوت طراحی مجدد و مهندسی مجدد


مهندسی مجدد


مقاله


پاورپوینت


فایل فلش


کارآموزی


گزارش تخصصی


اقدام پژوهی


درس پژوهی


جزوه


خلاصه


بازمهندسی فرایند کسب و کار - ویکی‌پدیا، دانشنامهٔ آزاد

مهندسی مجدد فرایندهای کسب وکار (bpr) یک نگرش مدیریتی برای پیشرفت به وسیله افزایش کارایی و اثربخشی فرایندهای موجود در سازمان.کلید bpr لوح سفید می‌باشد.. تفکر مجدد بنیادین و طراحی مجدد اساسی فرایندهای کسب و کار برای دست ...

بررسی ریسک مهندسی مجدد در بازار کسب و کار در اداره مخابرات

بررسی ریسک مهندسی مجدد در بازار کسب و کار در اداره مخابرات دسته: مدیریت بازدید: 1 بار فرمت فایل: doc حجم فایل: 528 کیلوبایت تعداد صفحات فایل: 144 پایان نامه برای دریافت درجه کارشناسی رشته مدیریت دولتی همراه با پرسشنامه و کار ...

مهندسی مجدد - ویکی‌پدیا، دانشنامهٔ آزاد

تیم مهندسی مجدد:کار واقعی مهندسی مجدد و بار سنگین آن بر دوش اعضای این تیم است. هر تیم تنهامسوولیت یک فرایند را در یک زمان بر عهده می‌گیرد. در تشکیل این تیم دو گروه افراد درونی و بیرونی حضور دارند.

مقاله در مورد مهندسی مجدد :: سن فایل (snfile.com)

Aug 3, 2015 - مهندسی مجدد فرآیند کسب و کار (BPR)، به معنای تفکر مجدد ، بازطراحی رادیکالی (اساسی) فرآیندهای کسب و کار ، جهت بهبود

پروژه و تحقیق مهندسی مجدد فرآیند کسب و کار

پروژه و تحقیق مهندسی مجدد فرآیند کسب و کار این تحقیق در مورد مهندسی مجدد فرآیند کسب و کار در 35 صفحه در قالب ورد و قابل ویرایش و شامل مقدمه، تعریف،مهندسی م

مقاله در مورد مهندسی مجدد :: سن فایل (snfile.com)

Aug 3, 2015 - مهندسی مجدد فرآیند کسب و کار (BPR)، به معنای تفکر مجدد ، بازطراحی رادیکالی (اساسی) فرآیندهای کسب و کار ، جهت بهبود

مقاله در مورد مهندسی مجدد :: سن فایل (snfile.com)

Aug 3, 2015 - مهندسی مجدد فرآیند کسب و کار (BPR)، به معنای تفکر مجدد ، بازطراحی رادیکالی (اساسی) فرآیندهای کسب و کار ، جهت بهبود

تحقیق درباره مهندسی مجدد فرآیند کسب و کار BPR

آیا این نتایج منجر به شکست و احراز ناکارآمدی bpr شد؟ نتیجه گیری: لیست منابع: مقدمه. مهندسی مجدد فرآیند کسب و کار(bpr)

جزوه مدیریت فرایند کسب و کار (BPM) | صنایع بیست

مدیریت فرایند کسب و کار (BPM) چیست؟ مفهوم BPM (Business Process Management System) به معنی مدیریت فرایندهای کسب و کار می باشد. هدف از استقرار BPMS در یک سازمان ، کاهش خطا های انسانی ناشی از تبادل نا درست اطلاعات بین افراد و نیز سوق دادند افراد ...

اهمیت مهندسی مجدد فرآیندهای کسب و کار در عملکرد ERP | سامیکس

مهندسی مجدد فرآیند های کسب و کار به عنوان یکی از فاکتور های کلیدی موفقیت پروژه های پیاده سازی سیستم های برنامه ریزی منابع سازمان، شناخته می شود که علی رغم اهمیت بالای آن کمتر به صورت علمی مورد ...

بازمهندسی فرایند کسب و کار - ویکی‌پدیا، دانشنامهٔ آزاد

مهندسی مجدد فرایندهای کسب وکار (bpr) یک نگرش مدیریتی برای پیشرفت به وسیله افزایش کارایی و اثربخشی فرایندهای موجود در سازمان.کلید bpr لوح سفید می‌باشد.. تفکر مجدد بنیادین و طراحی مجدد اساسی فرایندهای کسب و کار برای دست ...

دانلود کتاب مهندسی مجدد فرایندهای کسب و کار+pdf :: دانش فایل

۱۳۹۵/۱۲/۱۱, تاریخ: کتاب مهندسی مجدد فرآیندهای کسب و کار ترجمه دکتر سعید جهانیان عضو هیات علمی گروه مدیریت دانشگاه اصفهان و دکتر عادل آذر رییس دیوان محاسبات کشور مجوز چاپ پنجم از سوی انتشارات سمت را کسب نمود.

بازمهندسی فرایند کسب و کار - ویکی‌پدیا، دانشنامهٔ آزاد

مهندسی مجدد فرایندهای کسب وکار (bpr) یک نگرش مدیریتی برای پیشرفت به وسیله افزایش کارایی و اثربخشی فرایندهای موجود در سازمان.کلید bpr لوح سفید می‌باشد.. تفکر مجدد بنیادین و طراحی مجدد اساسی فرایندهای کسب و کار برای دست ...

تحقیق مدیریت فرآیند کسب و کار

دانلود تحقیق با موضوع مدیریت فرآیند کسب و کار، در قالب word و در 63 صفحه، قابل ویرایش، شامل مقدمه، اصول، توصیه‌های اجرایی، مدیریت فرآیند کسب و کار BPMS، انواع فرآيندها، سه نوع فرآيند کسب و کار وجود دارد، رفع کندی و ...

مقالات ISI مهندسی مجدد فرایندهای کسب و کار : 94 مقاله ...

در این صفحه، تعداد 94 مقاله انگلیسی از ژورنال ها و مجلات معتبر پایگاه ساینس دایرکت (ScienceDirect) درباره موضوع مهندسی مجدد فرایندهای کسب و کار آرشیو شده است که شما می توانید مقالات مورد نظر خود را بر اساس سال انتشار، موضوع ...

دانلود کتاب مهندسی مجدد فرایندهای کسب و کار+pdf :: دانش فایل

۱۳۹۵/۱۲/۱۱, تاریخ: کتاب مهندسی مجدد فرآیندهای کسب و کار ترجمه دکتر سعید جهانیان عضو هیات علمی گروه مدیریت دانشگاه اصفهان و دکتر عادل آذر رییس دیوان محاسبات کشور مجوز چاپ پنجم از سوی انتشارات سمت را کسب نمود.

کتاب مهندسی مجدد فرایندهای کسب و کار - سن فایل

کاربران گرامی در این بخش فایل کتاب مهندسی مجدد فرایندهای کسب و کار و فراتر از آن با فرمت pdf در ۲۲۴ صفحه به زبان لاتین و ارائه فصل دهم کتاب مهندسی مجدد فرایندهای کسب و کار در قالب فایل پاورپوینت در حجم 37 اسلاید آماده ...

ايتنا - مهندسی مجدد فرآیند کسب و کار(Business Process ...

ایتنا - ایده باز مهندسی فرآیند عبارت است از: کسب و کار مؤثرتر و کارآمدتر، انعطاف پذیری و پاسخگویی بیشتر سازمان‌ها برای سهام‌داران، مشتریان و کارمندان سازمان.

پروژه و تحقیق مهندسی مجدد فرآیند کسب و کار

چرایی مهندسی مجدد فرآیند های کسب و کار bpr.. 19. خدمات ics در مشاوره bprش.... 19. تعریف bpr.. 20. bpr چه چیزی نیست؟ 29. مهندسی مجدد فرایند در مقابل پیشرفت مداوم. 29. تعریف فرایند. 29. تعریف یک فرایند کسب و کار 30

تحقیق درباره مهندسی مجدد فرآیند کسب و کار BPR

آیا این نتایج منجر به شکست و احراز ناکارآمدی bpr شد؟ نتیجه گیری: لیست منابع: مقدمه. مهندسی مجدد فرآیند کسب و کار(bpr)

پروژه مدیریت فرآیند کسب و کار

مهندسی مجدد فرآیند کسب و کار. مهندسی مجدد فرآیند کسب و کار مهندسی مجدد فرآیند کسب و کار(bpr)، به معنای تفکر مجدد، بازطراحی رادیکالی(اساسی)فرآیندهای کسب و کار ،جهت بهبود چشمگیر براساس شاخص های کلیدی عملکرد (هزینه، کیفیت و ...

کتاب مهندسی مجدد فرایندهای کسب و کار - سن فایل

کاربران گرامی در این بخش فایل کتاب مهندسی مجدد فرایندهای کسب و کار و فراتر از آن با فرمت pdf در ۲۲۴ صفحه به زبان لاتین و ارائه فصل دهم کتاب مهندسی مجدد فرایندهای کسب و کار در قالب فایل پاورپوینت در حجم 37 اسلاید آماده ...

دانلود مقاله کاربرد مهندسی مجدد کسب و کار در بهداشت و درمان

مقاله مهندسی مجدد نرم افزاری فرایند کسب و کار در بهداشت و درمان,دانلود مقاله isi از ژورنال Procedia Technology با ترجمه,دانلود رایگان مقاله Business Process Re-Engineering Application in Healthcare in a relation to Health Information Systems,دانلود مقاله کاربرد فناوری سیستم ...

پاورپوینت معرفی استان یزد


تحقیق سازه وانواع آن


آیا سازمانهای هوشمند عملکرد بهتری دارند؟


مقاله کشاورزی شهری


شیپ فایل جاده های ارتباطی استان اردبیل


مقاله ترجمه شده اختلال شخصیت دوقطبی


پاورپوینت معماری فرانک لوید رایت


مقاله ترجمه شده اختلال شخصیت دوقطبی


پاورپوینت معماری فرانک لوید رایت


برنامه نوشابه فروشی به زبان vb.net