دانلود رایگان
دانلود رایگان مقایسه روشهای مختلف پیش‌بینی مدت زمان اجرای پروژه با استفاده از شاخص‌های ارزش کسب شده A comparisonبا استفاده از شاخص‌های ارزش کسب شده
A comparison of different project duration forecasting methods
using earned value metrics
لینک دانلود رایگان مقاله انگلیسی
http://s8.picofile.com/file/8315297218/%D9%85%D9%82%D8%A7%D9%84%D9%87_%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA_%D9%85%D8%A7%D9%84%DB%8C.pdf.html
چکیده
مدیریت پروژه با استفاده از مدیریت ارزش حاصله یا کسب شده (EVPM) یک سیستم مدیریتی شناخته‌شده با تلفیقی از مفاهیم هزینه، زمان بندی و عملکرد فنی است. این روش بستری فراهم می‌سازد تا هزینه و تغییرات زمانی و شاخص‌های عملکرد محاسبه و هزینه و مدت زمان اجرایپروژه پیش‌بینی گردد. با استفاده از روش ارزش، حاصله شاخص‌هایی از عملکرد اولیه پروژه بدست می آید تا بر لزوم اقدامات اصلاحی نهایی تاکیدهای لازم بشود.
روش مدیریت ارزش حاصله ابتدا برای مدیریت هزینه‌ها طراحی شده و برای پیش‌بینی مدت زمان اجرای پروژه کاربرد چندانی نداشته است. اما تحقیقات اخیر نشان از افزایش میل و توجه به استفاده از شاخص‌های عملکرد در پیش‌بینی مجموع مدت زمان مورد نیاز برای اجرای پروژه دارد. در مقاله پیش‌رو نگاهی خواهیم داشت به دانش پیشرفته مورد نیاز برای انجام تحقیقات تازه و توضیح این اصطلاح پیچیده. مقاله حاضر هدفی سه‌گانه را دنباله می‌کند: نخست شاخص‌های کلاسیک عملکرد روش مدیریت ارزش کسب‌شده (SV و SPI) و شاخص‌های جدید SV(t) و SPI (t) مقایسه خواهند شد. سپس یک برنامه زمان بندی کلی برای پیش‌بینی فرمول‌های کاربردی در موقعیت‌های مختلف پروژه ارایه و این سه روش برای پیش‌بینی مدت زمان کلی اجرای پروژهمقایسه می شوند. در نهایت این که نحوه استفاده از هر روش در یک پروژه نمونه ساده و برای اطلاعات پروژه های واقعی شرح داده خواهد شد.
کلمات کلیدی: ارزش کسب شده، مدت زمان کسب شده، برنامه کسب شده، پیش بینی مدت زمان پروژه
1. شاخص‌های عملکرد زمانی
مدیریت ارزش حاصله یا کسب‌شده (EVM) روشی است برای ارزیابی و گزارش روند پیشرفت واقعی و فیزیکی یک پروژه و تلفیق سه عنصر بحرانیِمدیریت قلمرو، زمان و هزینه‌ها در مدیریت پروژه. در این روش تکمیل کار، زمان صرف شده و هزینه‌های تحمیلی برای اتمام پروژه مد نظر نیستند و با تعیین میزان پیشرفت پروژه با اصطلاحات پولی به ارزیابی و کنترل ریسک پروژه کمک می‌شود. در بسیاری از منابع موجود اصول پایه‌ای و استفاده عملی از این روش به طور کامل و جامع تشریح شده‌اند (برای بررسی بیشتر به [1] یا [2] مراجعه نمائید).
اگرچه EVM برای پیگیری همزمان دو مساله زمان و هزینه‌ها طراحی نشده است، در غالب تحقیقات تمرکز اصلی معطوف جنبه هزینه‌هاست (برای مثال به مقاله نگاشته شده توسط فلمینگ و کاپلمان مراجعه نمائید که به بحث و بررسی در خصوص مدیریت ارزش حاصله از نقطه‌نظر برچسب قیمت می‌پردازند). با این همه EVM برای ارزیابی روند پیشرفت پروژه دو شاخص زمانی شناخته‌شده بدست می‌دهد که عبارتند از انحراف زمانی (SV) و شاخص عملکرد زمانی (SPI). انحراف زمانی (SV) اختلاف میان ارزش کسب‌شده (EV) و ارزش برنامه‌ریزی‌شده (PV) یا به عبارتی SV = EV – PV است (برای مشاهده تصویری این مفهوم به تصویر 1 مراجعه نمائید). توجه داشته باشید که PV اغلب به صورت BCWS (هزینه‌های بودجه‌بندی شده برای فعالیت‌های زمان‌بندی شده) و EV به صورت BCWP (هزینه بودجه‌بندی‌شده برای فعالیت‌های انجام‌شده) نشان داده می‌شوند. در واقع SV حجم کار انجام شده (یعنی حاصله) را در برابر حجم کار برنامه‌ریزی‌شده اندازه‌گیری می‌کند و مقیاسی برای اندازه‌گیری زمان نیست اما بر حسب یک واحد پولی بیان می‌شود. برای مثال
مقایسه
روشهای
مختلف
پیش‌بینی
مدت
زمان
اجرای
پروژه
با
استفاده
از
شاخص‌های
ارزش
کسب
شده
A
comparison
مقاله
پاورپوینت
فایل فلش
کارآموزی
گزارش تخصصی
اقدام پژوهی
درس پژوهی
جزوه
خلاصه
رویکرد چند متغیره برای کنترل پروژه از بالا به پایین با ...
مقایسه روشهای مختلف پیش‌بینی مدت زمان اجرای پروژه با استفاده از شاخص‌های ارزش کسب شده.
بررسی روشهای ارزیابی بانك‌های داخلی از پروژه‌های سرمایه گذاری
بررسی روشهای ارزیابی بانك‌های داخلی از پروژه‌های سرمایه گذاری دسته: علوم انسانی بازدید: 1 بارفرمت فایل: doc حجم فایل: 90 کیلوبایت تعداد صفحات فایل: 46 مقاله بررسی روشهای ارزیابی بانك‌های داخلی از پروژه‌های سرمایه گذاری ...
مقایسه روشهای مختلف پیش‌بینی مدت زمان اجرای پروژه با ...
مقایسه روشهای مختلف پیش‌بینی مدت زمان اجرای پروژه با استفاده از شاخص‌های ارزش کسب شده. ... مدیریت ارزش حاصله ابتدا برای مدیریت هزینه‌ها طراحی شده و برای پیش‌بینی مدت زمان اجرای پروژه ...
فایل مقایسه روشهای مختلف پیش‌بینی مدت زمان اجرای پروژه با ...
موضوع مقایسه روشهای مختلف پیش‌بینی مدت زمان اجرای پروژه با استفاده از شاخص‌های ارزش کسب شده در وب سایت دیتاجو که یک پلتفرم تخصصی جستجوی هوشمند آنلاین برای انواع فایل های آموزشی و کاربردی در اینترنت می باشد، دارای ...
استفاده از داده‌های برنامه پروژه واقعی برای مقایسه زمان ...
زمان‌بندی کسب‌شده -بهبود دقت پیش‌بینی مدت پروژه با معرفی یک رویکرد پیش‌بینی برای مدیریت ارزش کسب شده (evm) و مدیریت مدت زمان کسب شده (edm) -
مقایسه رویکردهای مختلف در پیش بینی هزینه و زمان اتمام ...
تکنیک زمان بندی کسب شده (es )، گام بلندی در حل این مسئله برداشته است و با کنترل کردن ارزش کسب شده ( ev) برروی مدت زمان اجرای پروژه ها، مبنای جدیدی از جنس زمان برای تخمین زمان تکمیل پروژه ارائه می کند.
Anti vir Tools - fiload.ir
برنامه اي بسيار كاربردي جهت نمايش تمام فايل هاي مخفي، تا به حال حتما مواجه شده ايد كه فلاش مموري خودتون رو به يه رايانه ويروسي وصل كرده ايد و با اين معضل مواجه شده ايد كه تمامي فايل هاي فلاش مموريتون مخفي ميشن و ديگه ...
Anti vir Tools - fiload.ir
برنامه اي بسيار كاربردي جهت نمايش تمام فايل هاي مخفي، تا به حال حتما مواجه شده ايد كه فلاش مموري خودتون رو به يه رايانه ويروسي وصل كرده ايد و با اين معضل مواجه شده ايد كه تمامي فايل هاي فلاش مموريتون مخفي ميشن و ديگه ...
پایان نامه نقش EARENDValue در کنترل پروژه
پایان نامه نقش EARENDValue در کنترل پروژه کلیه افرادی در مشاغل و مسئولیتهای مختلف حداقل در طول مدت خدمت خود با یک پروژه سرو کار پیدا می کنند . وظایف و مسئولیت کسانیکه در قسمتهای طرح و برنامه سازمانها کار می کنند عموما در رابطه ...
دانلود رایگان ترجمه مقاله بهبود دقت پیش بینی پروژه با ...
از این روی، یک رویکرد پیش بینی جدید برای پیش بینی هزینه و مدت زمان پروژه براساس تلفیق شاخص های evm شناخته شده در روش پیش بینی هموار سازی نمایی،در این مقاله توسعه یافته است.
بررسی روشهای ارزیابی بانك‌های داخلی از پروژه‌های سرمایه گذاری
بررسی روشهای ارزیابی بانك‌های داخلی از پروژه‌های سرمایه گذاری دسته: علوم انسانی بازدید: 1 بارفرمت فایل: doc حجم فایل: 90 کیلوبایت تعداد صفحات فایل: 46 مقاله بررسی روشهای ارزیابی بانك‌های داخلی از پروژه‌های سرمایه گذاری ...
مدیریت ارزش کسب شده - ویکی‌پدیا، دانشنامهٔ آزاد
تعریف ارزش کسب شده. مدیریت ارزش کسب شده؛ یکی ازاساسی ترین تکنیک های کنترل هزینه است و روشی برای اندازه‌گیری و ارزیابی پیشرفت واقعی پروژه بر اساس کار انجام شده، زمان سپری شده و هزینه‌ها است.این روش کمک می‌کند که تا با ...
پایان نامه بررسی عملکرد شرکتهای بورسی قبل و بعد از اجرای ...
شاخص‌های مالی مناسب برای پژوهش را از سازمان بورس جهانی به‌دست آوردیم و با استفاده از فن تحلیل عاملی تاییدی دقت آنها را برای ارزیابی عملکرد مالی تایید نمودیم، و میانگین شاخص‌های مالی 3 سال قبل و بعد از اجرای فاز اول ...
فایل مقایسه روشهای مختلف پیش‌بینی مدت زمان اجرای پروژه با ...
موضوع مقایسه روشهای مختلف پیش‌بینی مدت زمان اجرای پروژه با استفاده از شاخص‌های ارزش کسب شده در وب سایت دیتاجو که یک پلتفرم تخصصی جستجوی هوشمند آنلاین برای انواع فایل های آموزشی و کاربردی در اینترنت می باشد، دارای ...
مراحل انجام برنامه ریزی و کنترل پروژه - مشاوره و آموزش ...
پیش بینی بودجه مورد نیاز جهت تکمیل پروژه : پیش بینی بودجه مورد نیاز یا همان ETC ) Estimate to Complete ) از روشهای مختلفی. محاسبه می شود که در مفاهیم مدیریت ارزش کسب شده به این روشها اشاره شده است.
مراحل انجام برنامه ریزی و کنترل پروژه - مشاوره و آموزش ...
پیش بینی بودجه مورد نیاز جهت تکمیل پروژه : پیش بینی بودجه مورد نیاز یا همان ETC ) Estimate to Complete ) از روشهای مختلفی. محاسبه می شود که در مفاهیم مدیریت ارزش کسب شده به این روشها اشاره شده است.
10 اشتباه بزرگ در مدیریت هزینه پروژه که باید بدانید ...
درک اهمیت ارزش کسب شده; اطمینان از نزدیک بودن پروژه ها; داده ها زمان واقعی را در اختیار شما قرار می دهد; درک نحوه مقایسه با پروژه های مشابه در شرکت خود (معیار داخلی)
رویکرد چند متغیره برای کنترل پروژه از بالا به پایین با ...
مقایسه روشهای مختلف پیش‌بینی مدت زمان اجرای پروژه با استفاده از شاخص‌های ارزش کسب شده.